关于三国时期的创业教训:刘表创业荆州最终虎头蛇尾
在东汉末那个竞争激烈的时代，当吞并、并购成为公司存在的常态时，有没有这样一种可能性：一家公司既不发展壮大，不去收购并购其他公司，也不衰弱下滑，不被其他公司吞并收购，而是在保守型的轨道上良性发展?
高富帅经理
将荆州公司经营成天下人向往的乐土
大家应该都熟悉“三顾茅庐”的故事，看三国故事，一路打打杀杀，血雨腥风，不是曹操完爆袁绍，就是袁绍完爆公孙瓒，做梦都在惨烈竞争。但故事的长河自从流淌到“三顾茅庐”这条河道上后，惊涛骇浪忽然变成和风细雨，惊心动魄变成悠游闲散。刘、关、张兄弟仨，缓缓纵马行走在山林田畔，或逢隐士于林泉，或遇高人于酒店，俨然太平景象，故事的节奏也舒缓起来。
这一派和平幸福的节奏，应归功于一个人，那就是荆州牧守刘表。他在战火纷飞中经营了一片平静的乐土。
刘表是一位高富帅型的高管，身长八尺，“姿貌甚伟”，这是外貌;论素质，他是当时著名的八俊之一，做人都走到“俊”的层次了，当然算得上男神了，更何况在那个讲究门第的社会，他是货真价实的汉朝鲁恭王刘余之后。个头高、门第高、素质高，又恰逢创业的好机会，老天真的很照顾他。
“男神表”逢着怎样的创业机会呢?原来，东汉末年就开始出现公司林立的雏形，东汉总公司下放办公司的权力，正好荆州公司经理王睿去世，于是委任刘表去上任。
刘表去的那会儿，正好是袁绍、曹操、公孙瓒这些大公司尚未形成的时候，创业空间很大，没人 ……此处隐藏1328个字……值?就是对手骤然增值，自己却一动不动，曹氏的突起，令荆州明显贬值。“男神表”明显后悔了，对玄德同学说：老弟，我错了，把机会放走了。玄德同学倒是淡定，安慰他说：“事会之来，岂有终极乎?”玄德同学对竞争大势看得很清楚，说这形势循环变化，机会一波一波地来，只要以后留神点，随机应变，还是可以抓住机会的，不要懊恼，“若能应之于后者，则此未足为恨也”。
公司发展的最大悲剧莫过于明明有智囊指出正确的道路，你却还在犹豫彷徨，害怕风险。其实，风险往往是机会前面的一层迷雾，穿过这层迷雾，机会就来了。
刘表没看透这层迷雾，刘备看透了，但后者没有决定权。静静地坐守，其实就是静静地坐等失败到来。
因为男神老板的犹豫，锦绣一般的荆州集团沦为一场资本争夺游戏的主角：先是成为曹氏集团的资本，然后被东吴借贷给刘备，刘备凭借这点本金赚来西蜀，又霸着不还给东吴，东吴要索回，结果关羽为这场借贷争端付出了生命的代价。
三国公司生存之道
再脆弱也要 主动出击求发展
守着金饭碗坐等贬值的还有公孙瓒，他建了个大院子，围墙修得厚厚的，谷仓堆得满满的，货币存得足足的，以为高枕无忧，事实上这样一种富足状态就是一种触底状态，任何强大的公司只要失去发展的诉求，它就是触底状态了。当然，公孙瓒的触底没有反弹，而是跌得粉碎。当时公孙瓒的员工赵云就看到了这种危险苗头，劝老板，不听，当然不跟着陪葬，于是就跳槽去刘备那里了。
因此，完全可以理解后来诸葛亮的北伐，蜀国虽然弱小，但是静守会导致更弱小，诸葛亮最大的担心就是坐而待亡。长期的静守就是长期无意义的耗费，耗费而没有增长，这就是坐而待亡。诸葛亮的《出师表》就是一种危机意识的表露，在竞争中发展，古今共识。
