创业把每天当作最后一天
据《经济之声》报道，A股跌破2000点，让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由，却不是绝望的理由。目前，银行业面临巨大挑战，处于不得不转型的时期，对银行股占总市值近60%的A股来说，市值下降是可以理解的，而且中国最具成长性的企业，如华为、腾讯都不在A股上。刚刚以800亿身价再次荣登胡润百富榜榜首宗庆后，他的企业不仅不在A股上，而且还没有上市。中国经济面临着各种各样的挑战，增长模式需要转型、升级，但我们有理由相信，中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何，我们要学会正确对待坏消息。今天以华为自己如何创业为案例，看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识，是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾，并持续、稳定成长的。
华为是中国近二十年以来一直保持高增长，向世界级企业稳步迈进的公司。从业绩上看，这是一家狂飚突进的公司，同时，它又是一家一路哀歌的`公司。任正非那篇著名的文章《华为的冬天》我们至今记忆犹新，而任正非前不久与华为2012实验室干部和专家的充满激情又异常冷静的谈话，名为《华为的2012》，或干脆称之为《华为的末日》。
只有内心足够强大和自信的公司，才敢用把自己的名字与像冬天、末日等如此负面、严峻的语汇放在一起，表现出一种直面现实的勇气，一种在盛况中敏锐感知灾难的洞察力，以及如何在浩劫中找到出路和生机的战略能力。
任正非是在观看了著名的灾难片《2012》之后，把华为的战略性研发部门命名为2012实验室，也叫诺亚方舟实验室。其用意非常明显，那就是 ……此处隐藏308个字……每当经营业绩让公司上下信心倍增的时候，任正非就会站出来“唱衰”公司，发布盛世危言，让公司管理层在心态上提前置身于“冬天”，置身于“大洪水”，提前准备粮食、寒衣，准备诺亚方舟。高瞻远瞩首先还不是一种能力，而是一种直面死亡的勇气。
高瞻远瞩是用一种未来的紧迫感来节制当前的紧迫感，或者说是用战略的紧迫感来规范战术的紧迫感。战术性紧迫感的核心，是如何实现盈利并将利润最大化。如果对它不加以节制，它将会使企业占尽眼前的风头，并在不知不觉中耗尽未来的风头。
所以，在任正非看来，企业在经营过程中，不仅要谋求竞争优势，而且要有意地消解、耗散眼前的优势;不仅要想着赚大钱，而且要想着“赚小钱”。它把华为的持续成长归结为能够“赚小钱”。他说，“我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了。所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外，我们没有慌，我们还在改革。我们为什么能稳定，就是我们长期挣小钱。”
在中国，华为是少数在二十年来的产业风云变幻中持续成长，没有发生过大动荡的公司，正如华为是中国企业中少数真正有经营哲学的公司。它的经营哲学的核心，就是末日意识，那就是，以异常冷峻的心态，接收并放大来自未来的坏消息，提前将自己置之死地，然后置之死地而后生。坏消息最初出现的时候，常常听起来并不那么可怕，人们能感受到往往只是一些小状况，甚至有时候会表现为好消息。如果我们对它缺少感受力，我们就会像在渐渐升温中被煮着的青蛙，当发现水开始沸腾的时候，早已丧失了从水中奋然一跃，逃离灾难的能力。
20XX显然不是什么末日之年，但的确是转型和变革之年。而卓有成效的变革和转型，有赖于我们强烈的忧患意识。
