毕业生攻略：提高就业力实现对接
目前，各地高校毕业生正处于就业高峰。如何应对就业压力，不仅是对大学生的考验，相关企业也责无旁贷。对此，华硕电脑品牌总监郑威提醒大学毕业生，只有拥有了“就业力”，才会真正符合企业的人才需求。她说，“就业力”不仅包括基础知识，还包括职业技能、人际交往能力、沟通与表达能力、团队合作精神、抗压能力、适应能力、积极的心态等综合能力。大学生要主动了解企业的用人需求，在学习期间就要有计划、有针对性地提升自己的“就业力”。
郑威建议，大学生要多参加一些校内外的活动，对成长和思维方式都会有一定帮助。一个企业需要的优秀员工，不仅体现在能力上，更体现在人品上，品德和团队合作精神是许多企业非常重视的用人标准。一个人的学习能力固然很重要，但是如果一味注重个人的成长和表现欲，而无法融入到团队中，他对于整个团队和企业的贡献就会受到局限，这也会影响大学生本身的成长。大学生要调整心态，扎扎实实一步一个脚印从小事做起，不要眼高手低，这样才能在短时间内切实提高能力。大学生应该从各种途径了解社会及企业的人才缺口及岗位要求，及早做好职业规划，从而为以后的就业之路做好充分准备。
为切实提高大学生的就业力，为大学生创设更多更好的实践机会，近几年来，“校园行”活动已经成为华硕一项传统节目。每年的华硕校园行活动，都覆盖了百余所重点名校。今年华硕电脑联手智联招聘网共同推出的“华硕-英特尔校园精英培训营”正在进行，从全国8大城市选拔 ……此处隐藏2220个字……>
华为采取解除合同再重新聘用的方式，不仅仅是一种平稳过渡的办法，而是留住企业关键人才的必要措施，此次华为采取员工辞职而保留持有股权的办法，正是其留住人才的重要举措。因为能够为华为工作8年以上的老员工都是给华为立下汗马功劳的老员工，在层级上很多人也都提升到一定的层次，并且，这些人多年接受华为文化的浸润，是华为文化最好的传承者，可以说，这些人中包含了企业最核心员工。这些人的留任对华为的可持续发展至关重要，本次华为并未进行大规模的宣传，同时也是怕竞争对手在辞职的过程中挖角，尽量减少人员流失。
五、增加企业活力。
看似这个事件很快就过去了，但以任正非的性格和华为的文化是不会用10亿元做秀了事，华为此举是要在企业的用工上给大家以公平、公正的机会，那下一步就是如何建立一个更加有活力的机制。本次仅解决了一个老员工和新员工的问题，但员工还会继续变老，只有机制的更新才会将未来的问题解决掉。我相信华为内部的专家们早就准备好了新的方案，只是现在还没有抛出，但可以肯定的是，未来的几年中，这些买断工龄的"新员工"中会有一大批人将会被这个新机制所淘汰。
产业繁华的背后，IT人的健康状况却竟如此令人堪忧，IT人的健康透支已经达到极限。面对美好生活的向往，珍惜健康和生命或许是IT人应有的第一选择……
9月18日，恰逢中国传统的中秋佳节。而这一天国内三大门户网站之一的网易高层们却无法感受到节日的喜悦，他们焦急地守候在医院里。终于，一个噩耗传来，年仅38岁的网易代理CEO孙德棣因身患癌症猝然离世。这个创造了将网易股价从0.63美元推向72美元的奇才，就这样永远离开了他为之奋斗的工作。博客网CEO方兴东感叹道：“死亡的阴影第一次与互联网如此接近。”
