做好职业规划15篇
在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，你在职业发展道路上还顺利吗？让我们做好职业规划，在今后的工作中奋勇争先吧。什么样的职业规划才是好的职业规划呢？以下是小编精心整理的做好职业规划，仅供参考，大家一起来看看吧。
做好职业规划1都市的繁华与喧嚣给多少人创造了一夜致富的机会，使多少人从下里巴人变成了潇洒小资，又让多少人为之追逐，为之奋斗，为之兴奋，为之潸然，为之憔悴……
21世纪的都市人享受着前所未有文明的同时也背负了太多的责任和压力。身在异乡为异客的人们更是有切肤的感受。眼花缭乱、日益纷呈的时装，浓香袅绕、精致生花的美食，温馨舒适、环境优雅的房子，别致个性、名贵时尚的爱车，生活的压力使幸而又不幸的现代人有了更多努力奋斗的理由，也有了更多的憧憬和梦想。
小卞来沪前前后后算起来已有九年多了，刚到三十岁。九年时间，小卞从囊中羞涩的外来学生历练成了阅历丰富的有为白领。九年时间似乎很长，但对小卞来说，真正自己成长起来却仅仅只有两年多。巨大的转变都源于小卞一次偶然的职业咨询，归功于小卞一次成功的职业抉择。现在的小卞已经在申城站住了脚跟，前不久在市区买了房子，虽然有一部分银行贷款，但终于也有了一个真正属于自己的窝。现在回想起来，小卞仍觉得生活美好的像梦里般。
小卞大学的专业是文科管理，毕业后在一次人才交流会上被一家国际知名品牌服装的中国代理公司看中，做了业务代表。与身边的同学朋友相比， ……此处隐藏19789个字……长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的结果。
