调研心得体会
调研心得体会 调研时间：2010年12月20日～2011年2月10日 调研对象：各直属单位领导班子 调研内容：一是各直属单位领导班子汇报本单位2010年主要工作目标责任状指标完成情况，工作存在的不足和问题；二是汇报本单位2011年工作思路和打算；三是征求对公司意见和建议，以及需要公司协调解决的重要事项；四是各级党组织开展创先争优活动和学习型党组织建设情况。 我非常珍惜这次调研机会。因为我知道，跟领导参加这次调研是一次难得的了解情况机会，通过调研使我全面了解公司各直属单位的基本概况，对各单位的部门职能和工作职责有一个更全面的、更详细的了解；同时也是一次难得的学习提高机会，通过调研使我感触颇深，获益匪浅，尤其是领导对全局工作的把握，对主要问题的点睛，对未来发展的思考，使我更新了观念，拓宽了思维，开阔了视野，对我今后工作成长将起到很大帮助作用。 这次走访调研，我们深入基层，深入车间，通过耳听、目睹、手记，亲身感受了基层单位这几年的深刻变化，数控化的××分厂、现代化的能源监控大厅、宽敞明亮的工艺搂，等等，更重要的是中层领导干部的精神状态发生了积极变化，干部的指标意识更强了，责任心更强了，荣辱感更强了，工作的主动性、积极性也更强了。积极的工作态度是一种宝贵的财富，也是我们干好工作的前提。 在调研过程中，我看到、听到、想到、悟到的一些问题，经过认真思考分析梳理，提出自己的粗浅看法，不是很成熟。 1、是否真正缺人？在调研过程中，几乎所有的单位都喊着缺人，主要是缺少高级专业人才、高级技术人才和一线职工。事实 ……此处隐藏2451个字…… 5、树立“不破不立”思想。学习实践科学发展观，就要与时俱进，勇于创新，在继承中创新，在创新中发展。上海市委书记俞正声在参加徐汇区代表团审议时指出：“体制不突破，机制不创新，发展就会受到限制”，对我们企业来说，也是如此。经过近60年的发展，我们建立了十分健全的各项规章制度，有些制度在企业当时的改革发展稳定中发挥了重要作用，但是随着社会的进步，企业的发展，有些制度部分条款已经不能适应当今形势发展的要求。这就要求我们必要敢于打破条条框框，突破思想观念和体制机制障碍，破除不合时宜的旧秩序，建立适应发展的新标准。要勇于创新，敢于尝试，大胆实践，认准的事，就要坚持抓下去，不能拖拖拉拉，松松垮垮。做了总比不做好，即使错了，也知道哪里错了，以后再逐步改进完善提高。不去做，不敢尝试，就是原地踏步，永远没有进步。机会总是给有行动的人。有时候，做正确的事情要比正确的做事更重要，但是在常规的情况下，我们还要养成正确做事的好习惯。 6、多提想法少提问题。用邱总的话说，“领导不是问题的解决者，而是问题的给予者。”执行和落实是中层领导干部的重要职责。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果。所以说，中层干部是问题的解决者。各部门不要把悬而未决的事情拿给领导去拍板，让领导去做决策。这是把责任推给领导，自己逃脱责任，很不负责任。不要凡事都向领导请示，更不要越级向领导汇报工作。一方面是领导职责不同，分工不同，且有分管领导，不方便做决策；另一方面是不要隔着锅台上炕，这样班子成员之间容易产生猜疑和隔膜，造成班子内部不团结和不信任。中层领导干部要敢于做主，勇于担当。领导要的是结果，不是问题，不是“被报告”。当然，需要领导协调解决的问题，领导也一定会全力帮助协调解决。领导的时间是宝贵的，不能纠缠于日常事务之中
