班组安全管理策划书样本

时间:2023-05-14 11:57:26
班组安全管理策划书样本

班组安全管理策划书样本

不少朋友问小编如何制定班组安全管理策划书,那么,下面是小编给大家整理收集的班组安全管理策划书样本,供大家阅读参考。

  班组安全管理策划书样本1

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理 ……此处隐藏7457个字……持证上岗;

(6)加强现场安全监控,确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位,施工作业安全有序;

(7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;

(8)建立健全的班组安全生产管理台账,台账记录清晰真实;

(9)加强班组安全文化建设,完善各类安全宣传设施、设备,经常性开展各类安全活动;

(11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;

(二)考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;

2、考核验收标准采用计分式(100分制),具体见附件2《班组考核表》;

3、班组周期为一个月,每月月末对班组进行考核打分,考核结果于下月月初张榜公布,对表现好的班组进行表彰奖励,对表现差的班组进行通报批评;

(三)考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好,70-79分为合格,70(不含70分)以下为不合格。

根据考评结果,项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员,予以通报表扬,并进行奖励。

3、有下列情况之一的,班组视考核不合格:

(1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;

(2)在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;

(3)在考核周期内,发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;

(4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

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