年前工作计划

年前工作计划

11月团队从即日起正规化管理；

严格考核办事处各项环节的流程；先申请，合理签字后再执行；

暂停一切促销活动；对终端、人员进行优化；

取消市内经销商，全部改为网点；

正规管理，执行每天、每周、每月的报表制度；

激励3军部分员工晋升、奖励、晋级及薪酬调整；姜、汤、匡、阿桂；周、曹暂缓；

引导团队完善终端要素，并进行新一轮的促销活动，指导进行立升感恩节活动！

让每个岗位述职，诊断每个岗位存在的问题；

l积极感恩节促销推广，争取本月销售完成；

l超市业态促销宣传计划；较差门店补差支持、培训计划；

终端文件汇总：

l积极维护客情，争取10年较好的政策；

l月底各渠道再一次清理人员及优秀门店；

l跟进直销追款，

策划武汉立升5周年促销活动！立升5周年庆,进店有奖，携手战略联盟，掀起优惠；

10年工作计划、费用计划1号必须完成；思考并逐步开展布署10年工作计划；

l行政办公室整改完毕，正规化管理；

l会计经销商返利申请，样机开单摊销、终端展台统计数据；

l仓库借条的及时清理及出库；展台的集中报废处理；

l售后回访 ……此处隐藏1859个字……，5家门店，上3名促销，争取较好的位置；进行宣传；

家电：

国美：中南、唐家墩门店继续，其它撤除促销人员；

工贸：是否拉别的经销商来合作；

建材：

u百安居：拜访店长、整合家装、小区、维护所有一切可以维护的资源，提升销售及店面氛围杀竞品；

u好美家：综合要素提升，逐步打击竞争品；

小区+自营店：

模式改变，采取店长+店员的方式进行，整合整个市场的销售；必要时也进行小区团购；

大武汉：伊莱克斯的沟通、门店的重视及分销的拓展；

配合自营门店，对每个区域，每个集中的楼盘进行宣传及团购；

网点+分销：

取消市内经销商，现有的诊断，选出核心，并重点扶持，

经销商：

经销商首批拿货，必须开店，从开店开始业务人员就必须关注，支持确保正确的运营；

统一订单到文员，杜绝业务串货行为，必须提供当月销售明细，每月销售必须考核销售；

开发、合同条款、开业支持、思路指导、日常管理、诊断、整改后、愿意合作大力支持；

对于业务员进行整体任务考核，每次出差回来，到周边地区进行支持(住宿费用算经销商)

黄石调查及自营准备；

内务：

周杰：引导、培训、鼓励，帮助其把办公室行政几回访工作做好；

售后问题的标准化，没有装不了的机，并引导积极主动进行办事处销售；

橙橙：人事标准化+其他人员的衔接非常重要；

聂丹：降低库存，优化运作；销售任务的布置；