公司文员的实习报告模板锦集6篇
随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的公司文员的实习报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司文员的实习报告 篇1尊敬的领导：
您好！
现在我的实习期已过，我也就跟您说实话吧，我其实根本就不是想跨专业挑战自己，锻炼自己，充实自己的阅历，而是非常现实的我找不到跟自己专业相关的工作，所有我才来到您这的，刚开始工作的时候我还在想，当一个公司办公室的文员好像也是不错的选择，三个月的工作都没能让我彻底的喜欢上这份工作，那么我只能选择放弃了，反正我也就是也就是保证完成学校的任务，度过实习期而已，现在既然我已经很好的通过了实习，那么我想我也就没有继续在公司工作下去的必要了。
您在我的简历上也是看到过了，我所学的专业是会计，但是会计的工作是真的难找，一个公司所需的会计人数本来就非常的有限，关键是我还是一个刚从大学里出来的实习生，更是没有公司愿意要这么一个新人会计，光是培训我就要耗费多长的时间？然后还得等我适应公司的工作，最后还不能保证我实习期过了之后会不会继续留在公司，所以基本上没有公司愿意要我这么一个会计实习生，我连续找了一周的会计工作，实在是找不到了，我才放低了要求，选择了毕竟容易的前台啊，文员啊这样的工作，没想到最后我就被您给留下了，我承认我当时面试的时候是骗 ……此处隐藏10549个字……发展规模相对较小时，它可以采用直线型的组织结构形式。所谓企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。随着企业规模和实力的日渐扩大和增强，成长为一家中大型的企业时，组织就需要把组织结构形式调整为直线职能型。直线职能型是目前企业中应用最广泛的一种组织结构形式。企业总经理通过各职能业务部门对各下属单位进行领导，各职能业务部门辅助总经理对各属单位的工作进行领导和专业性指导，
在xx集团的现有组织结构形式采用的便是直线职能型，公司设立董事会，其下设立总经理办公室。总经理负责管理指导其下各个部门，例如生产部、销售部、科技研发部、人力资源部的日常管理事务。各车间中的厂长主任则对其所隶属的部门经理负责。矩阵型和事业部制是企业组织结构的另外两种基本形式，它们的采用要根据组织的自身情形作出选择。矩阵型是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结构形式。这种组织结构形式多用于项目管理。事业部制是一种最新的组织形式，也是一种集权、分权结合较好的组织形式。这种组织结构形式适用于大型的跨国集团。
2、企业文化作为企业的软实力需培养和深化
一个企业或组织的健康而良好的发展，不仅仅需要制度规章的完善以及相关硬件设施的齐全，而且还要培养自己企业组织的文化，对组织的各成员形成正确指导规范与良好激励。企业文化是指企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的 总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化对组织具有导向功能，具有约束功能，具有凝聚功能，具有激励功能以及调适功能。
